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十大IT外包故事2015年

近期和新兴的技术如此云计算和自动化软件正在振荡IT和业务流程外包部门 - 这是Cios应在签署或更新IT服务合同之前暂停思想的一个原因。

有谈论软件如服务等技术将减少外包服务的需求,但这似乎没有播放。尽管有一些重大的批发策略,但过去12个月没有显示出任何迹象的外包放缓:事实上,随着新技术带来新的商业模式,有一个更广泛的企业决定外包。

在这次审查年度,我们看一些可能有助于告知业务决策者的一些故事,以便做出正确的决定它们如何将其提供给业务,这比以往任何时候都更依赖于此。

在未来几年内,外包合同价值数十亿英镑的续约 - 但前所未有的行业变化使CIO的决定变得复杂。

在DVLA为期两年的项目之后,将其带回内部,其外包战略 - 在撒切尔年度建立 - 于2015年9月结束。

去年年底,在贫困的财务结果和疑惑的方向上,IBM宣布了价值3.6亿美元的IT基础设施外包交易。

它外包是情绪化的,但今天很难找到一家公司,这不以某种方式这样做。

为IT服务找到最佳位置或它们的混合,近年来已成为一个更复杂的任务,因为CIO有更多选择。

IBM,或任何大型IT和BPO服务提供商,仍用数十甚至数十万款的员工吗?

菲律宾挑战印度作为外包的目的地在Tholons前100个报告。

CIOS DON“T签署了大量的外包,预计他们会变坏 - 那么占高失败率的账户?Andy Sealock提供了游戏计划,以便破坏您的交易。

Whitehall采购酋长响应声称与挤出的优惠定价交易对抗G-Cloud Ethos。

技术迅速变化,因此组织应确保强制性地建立在IT服务合同中,以避免错过最新进展的好处。

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