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Devops成功需要商业和文化转变

根据CA Technologies的自由形态动态的报告,Devops被视为数字化举措中的关键成分。

基于全球调查1442 IT和商业专业人士,组装Devops Jigsaw Tendyreport认为,77%的英国受访者表示他们同意/非常同意他们必须简化它以释放数字投资资源。

该调查还发现,72%的人同意/强烈同意他们必须准备好在成功之路上迅速进行实验和失败。

Freeform Dynamics表示,Devops正在为欧洲的组织的市场表现提供大量优势。

根据该研究,65%的受访者描述为“先进的Devops采用者”表示,数字举措使他们允许他们迅速行动的主要贡献 - 与17%的组织没有任何没有救援的组织相比。

相比之下,37%的英国组织 - 包括Devops方法的用户和非用户 - 表示,数字举措为允许他们迅速行动机会做出重大贡献。

CA Technologies副总裁解决方案销售ritu mahandru说:“与客户的数字互动,合作伙伴和供应商越来越多地通过应用程序,应用和在线服务进行。为了创新新的客户体验,更加敏捷和增长收入,英国组织需要更加迅速和持续的价值来创造竞争优势,同时允许它变得更加响应和效率。“

但许多组织都被虐待,充分利用Devops。

该研究发现,大约68%的英国组织都同意打破开发商与运营团队之间的文化障碍是重要的 - 但只有38%的人完全处理文化转型。

根据CA Technologies的说法,通过传统的传统划分,被加入的Mindsets和长期的草皮战争需要时间和耐心。

研究发现,当有人说他们已经采用Devops时,这并不一定意味着他们已经全面地完成了它。“大多数人都说他们已经完成了关于战略和目标的必要条件,但这仍然是许多人的工作,”报告说。证据还表明,即使存在策略,业务利益相关者也不总是进入它 - 这反过来阻碍了有效的优先对齐。总的来说,图片与许多Devops举措一致,其中从中驾驶了“自下而上”。

根据定义,根据Tony Lock,Freeform Dynamics的尊贵分析师,根据Tony Lock,尊贵的分析师进行分享,开发了代码以在IT基础架构上运行。他说:“你真的需要一个在共享环境中工作的运营基础架构,需要尽可能高效。”

跨部门共享IT资源的障碍是IT项目的资助方式。锁定说:“金融有点落后。IT预算必须远离Siled Inpidual项目。“他说,软件许可还需要改变以反映共享使用模式。

随着研究表明,Devops需要一个文化转变,其中允许项目快速失败。但锁定认为需要收紧工程的过程,因为开发人员和运营团队从自下而上采用了DevOps,因此没有总体救主它的战略。

但并非所有应用都需要自上而下的管理和合规性。锁定说,经常被替换的应用程序可能不需要非常紧密的古怪。他说,该行业已经投入了很多努力,发展管弦郎,以确保应用程序尽可能有效地部署。

但即使应用程序只有短寿命,如果它们部署在共享基础架构上,它们仍然需要管理,否则共享IT资源将用完。“当您提供应用程序时,您何时关闭它?”锁定指出。

孤立技术和流程中的文化变化不存在。据锁称,Devops Orchestration和Management的工具仍然相当不成熟。“许多工具都是1.0或1.5版本。许多事情在Devops中正在发生变化,因此没有15到20年的良好做法。“

虽然有许多支持Devops的工具已经被开发人员和运营团队带入组织,但也需要取消IT管理。

在最近与计算机每周的采访中,Mark Foulsham,Cio在保险公司Esure中,描述了Devops如何改变它的文化。“你必须考虑如何逐步将业务转移到连续交付模式。而且,随着新产品的出现,我们越来越地推动了Esure的敏捷方法。“

并非所有IT倡议都借给这种方法。对于foulsham,一个混合的部署方法代表了其他CIO的关键练习课。“不要摧毁送货链,因为IT团队仍将拥有一系列现有服务,以便以传统的方式保持,”他说。

同样,由于锁定指出,无法通过撕裂和更换锻炼来实现Devops。相反,CIO需要考虑他们需要的一些工具是不成熟的;没有最佳实践,技术基础设施可能随着时间的推移而变化,因为IT基础架构演变。

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