CIO采访:垫子Hultin,Saab Group George Osborne承诺为数字技术1.8亿英镑的资金 在安全港统治后,人眼睛的伊斯兰教眼睛行业增长机会 专家提供关于调查行为法案草案的证据 多塞特郡议会拒绝外包 北欧企业享受更便宜的数据中心成本 Experian选择英国身份验证启动Gov.uk验证 奥姆康康的报告称,普通英国宽带速度高达28Mbps 公共云归档适合严格的临床成像公司 OFCOM向印度服务供应商NIIT提供IT管理 欧洲的CIO必须在测试软件质量方面提高他们的游戏 ERP Shaplup De-Rails Hornby,£4.5米损失 Dridex Banking Trojan恢复力量,以便在英国掌握攻击 HP Inc和Hewlett Packard Enterprise的收入下降 快速路由器:为什么Ocado技术转向开源 CIO采访:Farrer&Co It Direct Neil Davison Facebook首席执行官Mark Zuckerberg为2016年举办个人AI挑战 迁移建议可以徒步印度IT服务的成本 CIO采访:亨利科恩,CIO,电报媒体集团 2015年十大人力资源技术故事 怪物为IT行业多样性指南推出技术人才章程 警方采取措施对抗网络偏群岗DD4BC 如何避免创新信誉崩溃 紧急服务网络在支出审查中获得资金提升 法国情报'可能会阻止巴黎攻击' 免费公共通信网络在纽约市推出 电信部门设定雇用数千次以提高服务质量 格拉斯哥城市电子邮件中断在数据中心崩溃后继续 情商会使我们拯救我们的工作自动化 澳大利亚推出计划以减少对自然资源的依赖 奥巴马提示在加密的更强硬的立场 安全退伍军人表示阻止网络对手的可见性关键 野外屏幕保护慈善机构使用栓塞来保护濒危物种媒体库 案例分析:空中客车规定了改变IT供应商的挑战 CES 2016:连接驱动汽车行业的新商业模式 为确保企业为网络攻击准备好五个关键检查 奥迪司机与欧洲MVNO协议一起上网 Facebook报告显示政府询问更多用户数据 ee CEO Swantee在BT交易包装后离开 Etihad Airways选择认识到支持数字转型 案例分析:EIR开始了数据中心合并,以支持四边形电信发展 航空公司全球分销系统Amadeus提供云可扩展性 Forrester预测软件的繁荣时间 Dell Security漏洞在预先安装的软件上regignite辩论 2015年十大零售IT故事 MEPS在欧盟委员会首次欧盟网络安全规则接近贸易委员会 ST Claraspital部署了虚拟桌面以提高员工效率 Oracle Q2 2015-16结果结果:强大的美元影响收入增长 英国竞赛看门狗对消费者法律违规的探讨云存储部门 Dropbox敦促用户即将关闭邮箱应用程序
您的位置:首页 >计算机基础 >

CIO采访:垫子Hultin,Saab Group

瑞典的防御和安全公司Saab集团正在将40个IT组织合并为一个,CIO Mats Hultin表示,这是他曾经拥有的最大的变革管理挑战。

Hultin表示,他在改变其他组织和他在Saab的各个组织的改变管理工作方面的经验可能会在他目前的作用中获得他的因素。

他在Saab集团度过了23年,首先在开发战斗机系统的发展中,然后继续向客户支持等待。

在五年前在CIO作用之前,Hultin是Saab集团的商业领域之一的空气系统的工作人员。“我在空气系统中管理了一个非常大的转型,但它没有像我现在处理的那样,”他说。

“在空气系统中,我与一个单一管理组合作,而我现在正与多达40个管理团体合作。这造成了一种非常不同的复杂性。“

Hultin说,有几个原因合并集团的IT组织。“我们看到规模经济的好处和有机会获得更多信息,”他说。“此外,Saab集团必须更加敏捷,灵活,并作为一家公司更好地工作,能够在全球范围内增长。”

他补充说,IT转型是实现这一目标的重要组成部分。“当你有40个不同的组织时,很难一起工作。”

本集团IT组织的合并于2009年开始,Hultin在2010年接替了CIO。“当我船上时,已经制定了一个情况评估,所以我的任务是执行,完善和适应战略,”他说。

该计划是在2017年初拥有单一统一的IT组织。“我们开始将IT组织合并在地区,例如北美和南非,”Hultin说。

“但萨博集团仍然是瑞典最大的[公司],所以最艰难的工作是在这里合并不同的IT组织。当所有区域都合并时,最后一步是将其全部绑定到一个全球IT组织中。“

阅读更多Nordic Cio采访

现代时代集团的CIO每周讲述计算机对云移动建立业务的挑战和益处。芬兰纸和森林产品的CIO公司UPM将计算机周围送至云仅云。在丹麦风力涡轮机公司的Thecio Vestasis在将公司转变为软件供应商时发挥着关键作用。Fiskars Cio Frans Westerlund讨论了商业煽动重大战略转型所面临的Thechallenges。瑞典Telco Hi3G的IT部门是在控制的乌托邦地球的任务上。Mikko Vascela,Cio的新成立北欧保险公司Lähitapiola,关于告知员工和利益相关者所做的事情的重要性。

Saab的新IT单位将包括大约250人。“IT员工的数量已经过去,并将继续成为同样的,但有些人离开了公司,有些人在公司内有其他工作,我们招募了新人,”Hultin说。“我们正在审查我们将在内部的哪些能力,我们将外包。”

Saab Group于15年前开始在大型规模上外包,今天的相当于700个全职工作由供应商执行。“我们可能会继续外包,但我们会同时发展 - 这就是为什么公司中IT员工的数量不会改变,”Hultin说。

为其合并准备,公司更换了许多IT系统。“我们选择这样思考:建立一个使用40个不同系统的IT组织并不实用,”Hultin说。“我们首先更换系统,以便我们是新组织时的所有系统都与相同的系统一起工作。”

但他补充说,取代Saab的IT系统并不容易。“我们是一家复杂的公司 - 我们制作了很多不同的产品,有很多不同的项目。其他公司可能能够在SAP系统上标准化,即使他们在公司中有不同的品牌,但我们是不可能的。但是,我们已经减少了很多系统的数量。“

这种减少将继续下去,因为众所周知,较少的申请节省了很多钱。“我们现在正在努力获得不同的业务函数以相同的方式工作,以便他们使用相同的系统而不是类似的系统。

“但是这些系统周围有很多根深蒂固的方法和知识,因此我们必须与企业密切合作,以确保我们以声音方式做到这一点。”

Hultin表示,减少申请人数并不是一项艰难的决定。“努力部分是使得更换特定应用的变形决定”,“他补充道。“做出一个良好的决定与时机有很大关系。很难改变项目中间的系统,所以我们正在查看我们可以替换申请时,而不是直接迫使改变。“

Hultin的另一个重要任务是支持该集团的新业务。“世界正在越来越不安全,这意味着我们看到对我们产品的需求越来越大,”他说。“我们正在成长,我认为真的很令人兴奋。如果我们有助于使世界成为更安全的地方,这是一件好事。“

当萨博集团收购公司时,新的IT组织的角色将有助于加快融入整合过程,说。“当我们开始与其他公司合作时,我们现在有一个解决方案,使其更容易。我们虚拟应用程序,服务器和客户端,因此我们可以为我们的合作伙伴虚拟客户提供,使他们能够访问我们的某些系统。“

当Saab赢得新国家合同时,Hultin有助于建立IT基础设施。“现在有很多焦点在巴西,因为这对萨博来说是一个很大而非常重要的交易,”他说。“许多合作和伙伴关系都包含在交易中,因此我们的角色是建立我们需要的IT基础架构,并融合Saab和我们的合作伙伴,所以我们可以安全地共同努力。”

随着Saab Group的CIO,萨博集团的CIO是制定更快的决定,Hultin最重要的课程已经了解到。“技术真的很改变,真的很快,你必须在没有先调查所有细节的情况下做出决定,”他说。“你必须相信你的肠道,并有勇气做出决定,尽管很多人可能不喜欢它。”

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。