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来自新兴科技的首席执行官速率生产力“非常低”

事物互联网,人工智能,区块链和3D打印承诺提高企业,城市和其他组织的大规模生产力。

据新加坡高级管理人员的新Gartner调查,即使如此,CEO和其他高级企业管理人员也在未来五年内的生产力提高率“非常低”。但是,游戏可能太早了解这些技术的潜在好处,Gartner建议。

“似乎有一个大,未经未来的未来,”Gartner分析师Mark Raskino表示,周一公布的调查摘要。“”未来“金额为新一代勇敢和创意商业技术思想家的跨越机会。”

Raskino表示,CEO和CIO需要“完全重新重塑”他们用于提高依赖于IOT,A.I.,SlockChain和3D打印所承诺的激进变化的生产率的操作模型。这四个Gartner呼叫通用技术(GPT),可以以各种方式应用,并“能够改变商业和社会的工作方式。”

在这四个GPT中,在调查中只有288名首席执行官和高级管理人员的2%上市,作为其顶级启用技术,以提高生产力,而仅为1%的受访者,每个受访者都采用了区块链,3D打印和A.I。老年人和现有技术更好,ERP以10%,云(7%),分析(7%),CRM(4%),移动(3%)和营销工具(3%)。“我们注意到四个潜在的突破GPT的提升非常低,”Raskino指出。

当被问及哪些级别的业务变化时,四个技术将在未来五年内带来,即使管理人员无法使用重大生产力改进,CEO似乎也很清楚这项技术。对于IOT,49%表示,该技术将是转型或主要的业务变革水平。对于A.I.I,37%表示将是主要的或变革,而区块链以25%和36%的印刷评定为26%。

Raskino表示,首席执行官正在努力衡量GPT的生产力并不令人惊讶,因为首席执行官仍然基于从工业制造时代的管理理论判断生产力。

“首席执行官缺乏一个重大的新理论”,“罗斯诺写道。“过去的真正大的管理理念,如业务流程管理(BPM),全面质量管理(TQM)和精益[管理]在社交网络,商业模式创新,设计思维,品牌设计思维价值观和客户体验是价值创作的核心......如何优化新型投入和工作的管理理论仍然很少......当代生产力思维没有新的大想法或主要趋势。“

Gartner的调查发现,近一半的388项首席执行官的调查,根据收入的运作判断生产力。但Rakino表示,收入指标失败“将管理注意力集中在每次输入数量的数量数量上。”

转向焦点需要CEO和CIO创造性地思考如何判断像IOT这样的新技术的价值。许多在私营制造,智能城市和公用事业中的CIO依赖于使用以小规模进行的传感器和无线网络进行试点项目来检测问题并在扩展之前评估益处。分析师表示,利用智能城市的开放式数据项目,有时有时在改进的公民批准评级中称重,几乎没有收入潜力。

“CIO应该是试验[用GPTS],这是肯定的,”Raskino在一封电子邮件中说道。“真正需要的是新的业务转型管理科学思想。这些包括框架,建模,测量和改变生产力的方法,以利用新的大功率技术的堆积。大,创造性思维可能比现在更多的新技术更有价值。这一代的最聪明的CIO有机会提出新的方法,因为精益或BPM在前几十年中。“

J. Gold Associates的分析师Jack Gold表示,首席执行官Don“T的意外是从这些新的GPTS中看到高生产率。“大多数公司,包括高级别的执行,了解所有新技术即将到来,并期望它影响他们的公司,”Gold说。“但大多数人也不知道”带来影响。

“绝大多数企业不衡量投资回报(ROI),并影响新技术的影响使其成为竞争优势,”他补充道。黄金调查显示,只有大约15%到25%的公司衡量新技术的影响,包括云,移动,物联网,虚拟现实等。

“大部分影响是猪肉猜测的座位,”金说。

拉斯蒂斯人表示,所需的是什么,是“新一代突破,信息时代的下半年的创意CIO - 就像上半年的最大料斗一样。”

2000年的料斗由ComputerWorld命名为信息系统领域的最大贡献者之一。在2010年死亡的料斗,为美国银行的CIO提供了一部分的职业生涯。

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